皆様に相談させていただきたいことがあります。

シナリオ作成方法では無くRPA担当としての在り方です。

 

私は今、社内でRPA担当（WinActor）として業務自動化に向けて取り組んでいます。

例えば来月の行動スケジュールを立てる時にRPA担当としてはどのようにスケジュールを立てるべきでしょうか？

どの部分をシナリオ化して業務を最適化するかという内容が主になると思うのですが、それで合っていますでしょうか。

簡単に言えば「業務時間削減の為のシナリオを作り続ける」に尽きるのでしょうか？

 

時間削減をし続ける、業務の見直しをし続ける、のは必要だと思いますがRPA担当としての目指すべき姿やゴールを設定できていないのかもしれません。

アドバイスをいただければと思います。

今やっている事として現状下記です。

 

・各部門業務内容棚卸・ヒアリング（営業、生産、経理など主要部門から）

・業務内容をヒアリングしてRPA化するかどうかの判断、RPA化できるかの判断

　→パターン①　場合によって手順見直し依頼→winactorを使用せず、エクセルで改善

　→パターン②　削減幅が大きい業務であればシナリオ化

・シナリオ作成

・シナリオ作成後の動作確認

・アフターフォロー

・シナリオ作成者育成

どうぞよろしくお願い致します。